НБА. Фінал Заходу 1981. Канзас Сіті Кінгс – Х’юстон Рокетс

Битва фіналу 1981 Західній конференції не була такою епічною як на Сході. І ніби всі матчі, крім першого в серії рівні, але Рокетс впевнено йшли до фіналу. В їх складі блискуче грав Моузес Мелоун. З особистостей, які нам відомі – Руді Том”яновіч – майбутній тренер техасців. А поки їх тренував легендарний Дел Херріс.

 

Також з відомих особистостей у складі Рокетс – Майкл Данліві та блискучий захисник Келвін Мьорфі. Саме в сезоні 80-81 він встановив фантастичний рекорд 78 штрафних забитих поспіль. При чому відсоток його кидків вражаючий – 95,81% за сезон. Покращити його зміг тільки Хосе Кальдерон в сезоні 2008-09 (98,05%).

Якщо брати його показники за карєру взагалом – він 8-й з показником 89,16%. Перший поки що Стеф Каррі 90,56%.

 

Нажаль, про жодного гравця Кінгс мені нічого не відомо. Якщо знаєте – пишіть в коментарях до відео. Єдиний, хто мені відомий – Коттон Фітціммонс. Двічі кращий тренер НБА року.

 

Обидві команди закінчили сезон із показником 40 перемог та 42 поразки.

Рокетс (6) в першому раунді перемогли Лос-Анжелес Лейкерс  (3) 2:1, а потім – Сан-Антоніо (2) 4:3.

 

Кінгс (5), в свою чергу, перемогли спочатку Портленд (4) 2:1, а потім доволі сенсаційно Фінікс (1) 4:3.

 

 

Сьомий матч фіналу Сходу 1981. Бостон – Філадельфія

В регулярці обидві команди набрали по 62-20, але за додатковими показниками Селтікс отримали право грати 7-му гру вдома. Не зважаючи, що це не фінал, ця серія входить в топ-10 серій НБА усіх часів.

Чого тільки варті імена Джуліус “Доктор” Ірвінг (кращий гравець чемпіонату) , Моріс Чікс, Колдвел Джонс, Боббі Джонс (двоє останніх перша збірна захисту) з одного боку. Та Ларрі Бьорд (Перша збірна зірок), Седрік Максвелл, Роберт Періш, Тіні Арчібальт – з іншого.

Лайфхаки в українському ІТ. Серія 4. В клієнта впала 19-та корона або проблемний клієнт

На жаль, паніка і істерика з фейсбуку та мессенджерів перекидається в бізнес. Більше паніці в моєму оточенню піддаються жінки. На жаль, не витримала і одна клієнтка. Напряму в чаті з’ясувала з програмером що строк здачі проекту не 3, а 4 тижні. Домовились на 29 березня.  Тим більше, що він їй зробив пароль-логін, продемонстрував, що екватор давним-давно перейдено. І тут вона мені вирішила написати трьох-ядерний лист про компенсацію… Можливо у Польщі це і прийнято. Але не в Україні – вирішувати фінансові питання заднім числом. Це має присікатися жорстко.

Холодно перевів її в чат і за правилами Agile запропонував їй хоч щось. За компенсацію рахувати долар в день, тобто 300-2=298. Вона не погодилась. Ми припинили проект.

Ми втратили час, недоотримали 250 баксів, а вона… Можливо, і втратила менше. Малоцікаво рахувати. Але я точно знаю, що в разі пропозиції повернення вона має сплатити 175 баксів незворотньої передоплати та ще 175 після здачі проекту.

Вона сама задіяла термін “проблемний клієнт”. Відтепер вона назавжди залишиться таким. Навіть якщо повернеться.

Лайфхаки в українському ІТ. Серія 3. Рятуючи клієнтів, люди сиплять шару. Користуйся

Карантин вніс свої корективи в наше життя. І першу чергу – в роботу.  Це час Остапів Бендерів. Зараз вони розгорнуться. А нам – залишається крутити головою на 360 градусів. Поки ми робимо для одного спорткомплекса систему бронювання часу для баскетболістів (або тенісистів), а спікінгклаби стали небезпечними – знайшов класну пропозицію для росту. Безкоштовний курс Андрія Шатирка по ютюб-блогінгу. Це не курс, а навіть цілий марафон.

 

І Ви знаєте, за 2 заняття я вже відкрив свій ютюб-канал про НБА. В наступній, або останній “серії лайфхаків” презентую. Але третина інформації ну просто неймовірно корисна. ККД 33% вважаю пречудовим.

 

Кому цікаво – приєднуйтесь https://shatyrko.com/forpeople2020 пароль karantin

Історія НБА. Півфінал Сходу 1981. Філадельфія – Бостон шоста гра

Під час серії плей-офф 2018 Бостон – Філа  почув від коментарів “легендарне протистояння” часів супердуетів Бірд/Періш – Ірвінг/Чікс. В порівнянні із сучасним баскетболом – це інший вид спорту. Але в ньому був свій шарм.

Безумовно, сьомої гри буде достатньо для відображення всієї картини серії.

Але пропоную ще один маленький штрих для повноти картини – перед переглядом гри номер 7, гляньте останні хвилини гри номер 6.

Я створив свій ютюб-канал “Історія НБА українською”. Меджик Джонсон

Створення ютюб-каналу вирішив розпочати з сезону 79/80, коли до НБА прийшла людина, яка змінила баскетбол.

Легендарний Меджик Джонсон. Так, так. Саме з нього, як на мене, розпочалася сучасна – феєрична – НБА. Фінал 1980. Лейкерс Меджика проти Філадельфії легендарного Джуліуса Ірвінга. Лос-Анджелес переміг в цьому (6-му матчі) та став чемпіоном. Меджик прийшов в НБА. В перший рік став учасником All Star game та виграв тутул.

Далі я багато говоритиму про найкращих в історії. Для мене це квартет Джонсон – Джордан – Брайант – Джеймс. Я жодного разу не вболівав за їх команди. Але їх велич беззаперечна! Вони ніби передавали естафету під назвою “Ключ від ліги”. Меджик – Майклу. Його повітряність – Кобі. А Брайант – ЛеБрону.

Лайфхаки в українському ІТ. Серія 2. Освітяни з надутими щоками

Як я писав в попередній статті, наш erc20-токен ми зібралися розкручувати в тому числі через освітні платформи. Після певного моменту занурювання в тему потрапив в телеграм канал Edplatforma. Там зібрано багато відомих спікерів, лекторів, власників освітніх програм, клубів.

І от одного вечора одна жінка почала шукати продюсера. Потім їй написали, що вона шукає людину, яка відповідає 4-м професіям і для початку їй треба знайти прожект-менеджера. Ще два експерти «авторитетно» підтвердили, що треба починати з проджекта.

В дійсності я міг закрити 3 позиції з 4-х крім одного – реклами і одразу написав. На ранок мені призначили зустріч. Я розумів що це авантюристка, яка навіть не запитала моє резюме. І явно йшов на це, розраховуючи на два бенефіти: ця людина могла взяти мене на роботу через те, що їй працівник був потрібен на вчора і до ґрунтовного рекрутінгу вона лінива, або в неї  дурні гроші; дізнатися щось нове про освітній бізнес і по можливості щось продати  з наших продуктів, яких ми за 17 років розробили досхочу.

Співбесіда тривала більше 1,5 години. Вона робила вигляд що розбирається в ІТ і тому що їй треба згідно нових трендів. А я розумів, що вона профік в своїй сфері, але в айті, діджітал-маркетингу нуль, але роздуває щоки, ніби все розуміє.

Я їй встиг «вкласти в вуха» і пару наших продуктів, і моїх скілів, що я готовий працювати місяць за 700, а потім за 1000. Вона зізналася, що хоче звільнити 2 дівчат і я їй коштуватиму дешевше. Але її «вбиває» що я нічого не тямлю в рекламі. Тому вона мені дає тестове завдання, сподіваючись що я за вечір стану рекламщиком…

Звісно, я зробив завдання, закусивши губу. Зранку вона написала, що навряд чи мій текст принесе ліди. Не знаю до чого вона вела. Можливо – збити зарплату. Я їй в холодному тоні розписав в чому ми можемо бути їй корисні та  хто їй насправді потрібен (СММник з гарними навичками копірайтінга, та вмінням монтувати відео і роботою з графікою).

Але саме головне – що всі вони працюють з CRM-ками і що наш задачник можна продавати як CRM-ку. Новий напрямок діяльності. І це всього -2,5 години життя (ще година на дорогу).

Далі буде…

Чергові лайфхаки, або бізнес по-українськи в ІТ в 5-ти серіях

1. Створили свій erc-20 token (coin) на основі Ethereum. Кому цікаво погратися – за 100$ створюємо нову криптовалюту. Продамо 100% токенів за ефір по курсу еквівалентному 100$.

Але ж мета була куди більш серйозна. Було 2 ідеї як його просувати-розкручувати. Одна з них – партнерка, друга – через освітні проекти.

Партнерка в правильному вигляді відпала через тиждень, після 25-го “хай інші запустять, і якщо буде успішно – приєднаюся”. Але, це дало нову ідею – створення свого маркетплейсу, і одразу придумали один варіант заробітку. Кого цікавлять маркетплейси – готові ділитися інфо.

Освітні проекти “в лоб” не зайшли. Але виявилося, що багатьом вебінаристам, спікерам, СЕМІНАРщикам, продажникам курсів потрібна CRM-ка. А наші задачники це і CRM-ки. Ми під задачники шаблони з функціоналом на themeforest купували, які так і називалися Blablabla-CRM.

Спілкування з “освітянами” це просто букет лайфхаків. Про це в 2-й серії.

Командири…

Особистість “Командир”
Твій час обмежений, тому не марнуй його на те, щоб жити життям когось іншого. Не потрапляйте в пастку догми, яка говорить жити думками інших людей. Не дозволяйте галасу чужих поглядів заглушити ваш власний голос. І найважливіше – майте хоробрість йти за покликом серця та довіряти інтуїції. Вони якимось чином вже знають те, ким ви хочете стати насправді. Все інше – вторинне.

STEVE JOBS
Командири – це природжені лідери. Люди з цим типом особистості наділені харизмою і впевненістю, вони спрямовують свій авторитет таким чином, що він об’єднує натовпи задля однієї мети. Але на відміну від своїх більш емоційних колег Протагоністів, Командирів часто характеризує безкомпромісна раціональність, й вони використовують свою енергію, цілеспрямованість й гострий розум, щоб досяги поставлених цілей будь-якою ціною. Можливо, це навіть на краще, що таких особистостей серед нас всього три відсотки, інакше б вони переважили над більш скромними і чутливими типами особистостей, які складають більшість населення світу, – але ми повинні дякувати їм за створення багатьох компаній і організацій, які ми сьогодні сприймаємо як належне.

Щастя – Це Шлях Досягнень
Якщо є щось, що Командири люблять, то це цікаве випробування, велике чи мале, і вони твердо вірять, що, якщо їм дати достатньо часу й ресурсів, вони зможуть досягнути будь-якої мети. Ця якість робить людей з типом особистості Командир неперевершеними підприємцями, а їхня здатність стратегічно мислити й залишатися зосередженими впродовж довгого часу, виконуючи кожен крок їхніх планів з відданістю й ретельністю, робить їх впливовими бізнес-лідерами. Ця наполегливість часто стає пророцтвом, що виконується самостійно, адже Командири просувають до своїх цілей зі справжньою силою волі, де інші, можливо, здалися б й кинули все; а їхнє вміння спілкуватися допомагає їм підштовхувати й всіх інших, досягаючи неймовірних результатів у процесі.

Особистість “Командир” (ENTJ-A / ENTJ-T)
За столом переговорів, в офісі або під час придбання автомобіля Командири є домінуючими, непохитними й безжалісними. Це не тому, що вони мають крижане серце чи злі по натурі, – справа більше в тому, що Командири обожнюють випробування, боротьбу розумів, винахідливість, яка народжується в такому оточенні, і якщо інша сторона не встигає, то для Командирів це не привід поступитися безумовною перемогою.

Головна думка, яка прокручується у голові Командира, – це, можливо, щось на зразок “Мені все одно, що ти називаєш мене бездушною т……ю, доки я залишаюся т……ю, яка діє ефективно.

Командири поважають тільки того, хто може зустрітися з ними в інтелектуальній боротьбі, хто може діяти так ефективно і ретельно, як вони. Командири мають особливе вміння розпізнавати таланти інших, це допомагає їм формувати команду (оскільки ніхто, незалежно від того, наскільки він чудовий, не може робити все самостійно), а також стримувати надмірні прояви пихатості та зарозумілості. Однак вони також вміють проголошувати чужі невдачі з певною жорстокістю – і це саме той момент, коли Командири насправді починають наражатися на неприємності.

Виховання Навиків Культури Людських Стосунків
Емоційна експресія – це слабка сторона будь-якого типу особистості з рольової групи Аналітиків, але з причини соціальної натури Командирів їхнє дистанціювання від емоцій є особливо помітним, і це одразу відчувається багатьма людьми. Це особливо спостерігається у професійному оточенні: Командири просто роздавлять тих чутливих людей, яких вони вважають неефективними, некомпетентними чи ледачими. Для людей з типом особистості Командир прояви емоційності – це прояви слабкості, а з таким підходом дуже легко заводити ворогів. Командирам зовсім не завадить пам’ятати, що вони повністю залежать від наявності функціонуючої команди, і не лише для досягнення власних цілей, але й для того, щоб отримати визнання і гарні відгуки – це те, до чого Командири, на диво, дуже чутливі.

Командири – це справжні генератори ідей, вони справляють враження людей, що стрибають вище власної голови, і досить часто це так і є. Особам з такими характеристиками треба пам’ятати, що своє положення вони заслужили не лише власними діями, але й завдяки діяльності команди, яка їх підтримує, і важливо визнавати внески, таланти й потреби їхньої команди підтримки, особливо з точки зору емоційних внесків. Навіть якщо їм треба буде змінити своє мислення на “прикидайся, доки це не стане правдою”, якщо Командири зможуть поєднати емоційно здоровий фокус разом з багатьма їхніми сильними сторонами, вони отримають у винагороду глибокі, сповнені задоволення стосунки і перемоги у всіх своїх справах.

Незамінні люди. Добре це чи погано?

Сьогоднi linkedin запропонував мені у стрічці статтю в якій йшлося, що краще бути незамінним. Так збільшується твоя цінність. Можливо. Впевнений, в житті кожного є приклади десятки проектів, коли все трималося на одній людині. Коли вона йшла проект руйнувався. Я категорично проти такої філософії життя. При чому як лідера, так і “команди”. Єдине – це не стосується музичних колективів, де дійсно фронтмен (фронтвумен) – це 99%, на чому тримається колектив.

Чому я противник такої взаємозалежності? Мені дуже подобається приклад з експериментом Генрі Форда, який він втілив на своєму автомобільному заводі. Він відправив у відпустку багато своїх начальників. І там, де підлеглі нормально справлялися без начальника – “відпусткники” отримали премію. Решту – звільнив. Гарний начальник той, хто побудував систему, яка має працювати без нього. Він має вносити тільки легкі корективи.

Тому, коли мені моя команда каже, що Шабля розвалиться без мене, то отримаю “вирок” що будував команду неправильно.

Насправді, я не зовсім йду з Шаблі. А засновую Шаблю-2, в яку не підуть 5 сильних гравців з першого складу. Грати будемо в А-Лізі паралельно турніру Корпоративної. Тобто я + четверо гравців Шаблі-1 гратимемо 2 місяці і там і там. Ще шість людей – гравці колишнього складу Шаблі, хлопці з Локомотиву, або зовсім новачки. Я та максимум один гравець з березня будемо грати тільки за Шаблю-2. З першою командою будемо тренуватимемося разом (якщо дозволять))). Ну, і в Ш1 буде новий менеджер та капітан. Принаймні так я бачу ситуацію зараз.

Хочу створити колектив ще більш самостійний, незалежний від зовнішніх факторів, гнучкий до будь-яких випробувань. І витрачати на менеджмент втричі менше часу та в десятки разів – нервів.