Категорія: Робота/бізнес

Лайфхаки в українському ІТ. Серія 5

А в яку групу потрапили Ви або Ваші компанії? Ми потрапили в групу х2. І нехай це поки що були мейли, дзвінки, точніше – десятки дзвінків, зовсім скоро це монетизується. Всім маленьким компаніям, як наша, радив би вибирати замовлення. Бо попит зараз фантастичний.

Впевнений, більшість бачили мем про книгу, яку Ви відклали в туалеті.

Те саме із ідеями по сайтах і додатках, які через брак часу люди відклали, а тепер вирішили “вивалити” на розробників. Як я вже писав, найкращий (найгірший) приклад для – ресторатори. Вони не були готові до кризи і зараз завалюють фріланс/хант замовленнями на онлайн-продаж, доставку, оплату через платіжні системи. І так далі. Найкращий без лапок приклад для мене – Тарас Гетьманський (Getmencar/Race Rent A Car Enterprise). Він щодня працював так ніби завтра буде чергова екскалація війни з Росією чи епідемія. Всім, хто підписався на мене, раджу читати його сторінку в фб. Там не тільки про бізнес, а правильну філософію життя, батьківства, громадянина України та Всесвіту.

Повернуся до рестораторів. Наші клієнти в цій царині – Фенікс та Суші – мовчать і ми радіємо.

Для тих, хто захоче мені написати запит по роботі, нам цікаво:

– системи бронювання з оплатою WayForPay, LiqPay.
– створення маркетплейсу.
– продаж токену на основі ERC20 (110$ через біржу в ефірі 100% токенів за кожен “бренд”).
– наша кастомна CRM написана на Zend; встановлення CRM Perfex (розкурочили її за 2 роки достатньо).

Нам нецікаво робити “простенький сайт чи лендінг”. Якщо повноцінний сайт – тільки з цікавим функціоналом. Якщо таки дійсно простенький, і принципово ми – 300$.

P.S. Карантин став фантастичним тригером для зміни людства. Багато хто з присутніх не так змінився як я зимою 2013-2014. Але зараз час до змін. В усьому. Всі вийшли не тільки з зони комфорту, а й парадигми життя, яка так тотально змінювалась у всі часи історії. Колесо, порох, парова машина, електрика, ядерна зброя.

Такого гіперстрибка в плані переусвідомлення та змін людство не відчувало з 1945. Користуйся моментом. Шукай свою хвилю!

Лайфхаки в українському ІТ. Серія 4. В клієнта впала 19-та корона або проблемний клієнт

На жаль, паніка і істерика з фейсбуку та мессенджерів перекидається в бізнес. Більше паніці в моєму оточенню піддаються жінки. На жаль, не витримала і одна клієнтка. Напряму в чаті з’ясувала з програмером що строк здачі проекту не 3, а 4 тижні. Домовились на 29 березня.  Тим більше, що він їй зробив пароль-логін, продемонстрував, що екватор давним-давно перейдено. І тут вона мені вирішила написати трьох-ядерний лист про компенсацію… Можливо у Польщі це і прийнято. Але не в Україні – вирішувати фінансові питання заднім числом. Це має присікатися жорстко.

Холодно перевів її в чат і за правилами Agile запропонував їй хоч щось. За компенсацію рахувати долар в день, тобто 300-2=298. Вона не погодилась. Ми припинили проект.

Ми втратили час, недоотримали 250 баксів, а вона… Можливо, і втратила менше. Малоцікаво рахувати. Але я точно знаю, що в разі пропозиції повернення вона має сплатити 175 баксів незворотньої передоплати та ще 175 після здачі проекту.

Вона сама задіяла термін “проблемний клієнт”. Відтепер вона назавжди залишиться таким. Навіть якщо повернеться.

Лайфхаки в українському ІТ. Серія 3. Рятуючи клієнтів, люди сиплять шару. Користуйся

Карантин вніс свої корективи в наше життя. І першу чергу – в роботу.  Це час Остапів Бендерів. Зараз вони розгорнуться. А нам – залишається крутити головою на 360 градусів. Поки ми робимо для одного спорткомплекса систему бронювання часу для баскетболістів (або тенісистів), а спікінгклаби стали небезпечними – знайшов класну пропозицію для росту. Безкоштовний курс Андрія Шатирка по ютюб-блогінгу. Це не курс, а навіть цілий марафон.

 

І Ви знаєте, за 2 заняття я вже відкрив свій ютюб-канал про НБА. В наступній, або останній “серії лайфхаків” презентую. Але третина інформації ну просто неймовірно корисна. ККД 33% вважаю пречудовим.

 

Кому цікаво – приєднуйтесь https://shatyrko.com/forpeople2020 пароль karantin

Лайфхаки в українському ІТ. Серія 2. Освітяни з надутими щоками

Як я писав в попередній статті, наш erc20-токен ми зібралися розкручувати в тому числі через освітні платформи. Після певного моменту занурювання в тему потрапив в телеграм канал Edplatforma. Там зібрано багато відомих спікерів, лекторів, власників освітніх програм, клубів.

І от одного вечора одна жінка почала шукати продюсера. Потім їй написали, що вона шукає людину, яка відповідає 4-м професіям і для початку їй треба знайти прожект-менеджера. Ще два експерти «авторитетно» підтвердили, що треба починати з проджекта.

В дійсності я міг закрити 3 позиції з 4-х крім одного – реклами і одразу написав. На ранок мені призначили зустріч. Я розумів що це авантюристка, яка навіть не запитала моє резюме. І явно йшов на це, розраховуючи на два бенефіти: ця людина могла взяти мене на роботу через те, що їй працівник був потрібен на вчора і до ґрунтовного рекрутінгу вона лінива, або в неї  дурні гроші; дізнатися щось нове про освітній бізнес і по можливості щось продати  з наших продуктів, яких ми за 17 років розробили досхочу.

Співбесіда тривала більше 1,5 години. Вона робила вигляд що розбирається в ІТ і тому що їй треба згідно нових трендів. А я розумів, що вона профік в своїй сфері, але в айті, діджітал-маркетингу нуль, але роздуває щоки, ніби все розуміє.

Я їй встиг «вкласти в вуха» і пару наших продуктів, і моїх скілів, що я готовий працювати місяць за 700, а потім за 1000. Вона зізналася, що хоче звільнити 2 дівчат і я їй коштуватиму дешевше. Але її «вбиває» що я нічого не тямлю в рекламі. Тому вона мені дає тестове завдання, сподіваючись що я за вечір стану рекламщиком…

Звісно, я зробив завдання, закусивши губу. Зранку вона написала, що навряд чи мій текст принесе ліди. Не знаю до чого вона вела. Можливо – збити зарплату. Я їй в холодному тоні розписав в чому ми можемо бути їй корисні та  хто їй насправді потрібен (СММник з гарними навичками копірайтінга, та вмінням монтувати відео і роботою з графікою).

Але саме головне – що всі вони працюють з CRM-ками і що наш задачник можна продавати як CRM-ку. Новий напрямок діяльності. І це всього -2,5 години життя (ще година на дорогу).

Далі буде…

Чергові лайфхаки, або бізнес по-українськи в ІТ в 5-ти серіях

1. Створили свій erc-20 token (coin) на основі Ethereum. Кому цікаво погратися – за 100$ створюємо нову криптовалюту. Продамо 100% токенів за ефір по курсу еквівалентному 100$.

Але ж мета була куди більш серйозна. Було 2 ідеї як його просувати-розкручувати. Одна з них – партнерка, друга – через освітні проекти.

Партнерка в правильному вигляді відпала через тиждень, після 25-го “хай інші запустять, і якщо буде успішно – приєднаюся”. Але, це дало нову ідею – створення свого маркетплейсу, і одразу придумали один варіант заробітку. Кого цікавлять маркетплейси – готові ділитися інфо.

Освітні проекти “в лоб” не зайшли. Але виявилося, що багатьом вебінаристам, спікерам, СЕМІНАРщикам, продажникам курсів потрібна CRM-ка. А наші задачники це і CRM-ки. Ми під задачники шаблони з функціоналом на themeforest купували, які так і називалися Blablabla-CRM.

Спілкування з “освітянами” це просто букет лайфхаків. Про це в 2-й серії.

Незамінні люди. Добре це чи погано?

Сьогоднi linkedin запропонував мені у стрічці статтю в якій йшлося, що краще бути незамінним. Так збільшується твоя цінність. Можливо. Впевнений, в житті кожного є приклади десятки проектів, коли все трималося на одній людині. Коли вона йшла проект руйнувався. Я категорично проти такої філософії життя. При чому як лідера, так і “команди”. Єдине – це не стосується музичних колективів, де дійсно фронтмен (фронтвумен) – це 99%, на чому тримається колектив.

Чому я противник такої взаємозалежності? Мені дуже подобається приклад з експериментом Генрі Форда, який він втілив на своєму автомобільному заводі. Він відправив у відпустку багато своїх начальників. І там, де підлеглі нормально справлялися без начальника – “відпусткники” отримали премію. Решту – звільнив. Гарний начальник той, хто побудував систему, яка має працювати без нього. Він має вносити тільки легкі корективи.

Тому, коли мені моя команда каже, що Шабля розвалиться без мене, то отримаю “вирок” що будував команду неправильно.

Насправді, я не зовсім йду з Шаблі. А засновую Шаблю-2, в яку не підуть 5 сильних гравців з першого складу. Грати будемо в А-Лізі паралельно турніру Корпоративної. Тобто я + четверо гравців Шаблі-1 гратимемо 2 місяці і там і там. Ще шість людей – гравці колишнього складу Шаблі, хлопці з Локомотиву, або зовсім новачки. Я та максимум один гравець з березня будемо грати тільки за Шаблю-2. З першою командою будемо тренуватимемося разом (якщо дозволять))). Ну, і в Ш1 буде новий менеджер та капітан. Принаймні так я бачу ситуацію зараз.

Хочу створити колектив ще більш самостійний, незалежний від зовнішніх факторів, гнучкий до будь-яких випробувань. І витрачати на менеджмент втричі менше часу та в десятки разів – нервів.

Kyiv. Guide and excursions

Friends! I want to improve my English from Intermidiate to Upperintermediate. I learn it at the International Language Center. But I need more practice. Because of this, I want to do semi-professional excursions in Kyiv (Kiev is an old spelling).

If you are a native speaker, my price is $ 3 / hour. If English is not your native language, my price will be $ 6 / hour (the same price is for Ukrainian and Russian-speaking tourists). But the first hour in the first and second case will cost $ 15. If you need to go to another city or village – my price will be $ 100 per day.

If you need to meet at the airport, my price is $ 20. If you do not disdain my old little Hyundai Getz 2005 release – it will cost $ 30, and you will save money on a taxi.

E-mail me ivanchuperka@gmail.com

Друзі! Я хочу покращити свою англійську з рівня Intermidiate до Upperintermediate. Я вчу його в Міжнародному мовному центрі. Але мені потрібно більше практики. Через це я хочу зробити напівпрофесійні екскурсії по Києву.

Якщо ви носій мови, моя ціна 3 $ / год. Якщо англійська не ваша рідна мова – моя ціна буде 6 $ / год (цей же прайс для україно- та російськомовних туристів). Але першу годину в першому і другому випадку буде коштувати 15 $. Якщо вам потрібно поїхати в інше місто або селище – моя ціна буде 100 $ в день.

Якщо вам потрібно зустрітися в аеропорту, моя ціна 20 $. Якщо ви не будете нехтувати моїм старим маленьким Hyundai Getz 2005 року випуску – це буде коштувати 30 $, а ви заощадите на таксі.

Пишіть мені на пошту ivanchuperka@gmail.com

Друзья! Я хочу улучшить свой английский с уровня Intermidiate до Upperintermediate. Я учу его в Международном языковом центре. Но мне нужно больше практики. Из-за этого я хочу сделать полупрофессиональные экскурсии по Киеву.

Если вы носитель языка, моя цена 3 $/час. Если английский не ваш родной язык – моя цена будет 6 $/час (этот же прайс для украино- и русскоязычных туристов). Но первый час в первом и втором случае будет стоить 15 $. Если вам нужно поехать в другой город или поселок – моя цена будет 100 $ в день.

Если вам нужно встретиться в аэропорту, моя цена 20 $. Если вы не будете брезговать моим старым маленьким Hyundai Getz 2005 года выпуска – это будет стоить 30 $, а вы сэкономите на такси.

Пишите мне на почту ivanchuperka@gmail.com

Зефірний тест

Піднімаю на курсах англійську з intermediate to upper intermediate. Сьогодні слухали аудіо про Стенфордський «Зефірний тест» — серія психологічних досліджень щодо відтермінованого задоволення, проведена в кінці 1960-х — на початку 1970-х років професором Стенфордського університету психологом Волтером Мішелем.

У цих дослідженнях дітям був запропонований вибір між однією нагородою за умови її негайного отримання або двома нагородами (іноді нагородою слугував зефір (маршмелоу), але частіше за все це було печиво чи кренделі), якщо дитина могла їх дочекатись протягом короткого періоду (приблизно 15 хвилин), під час якого тестер покидав кімнату, а потім повертався. У наступних дослідженнях, які тривали 40 років, було виявлено, що діти, які були в змозі чекати бажаних нагород, як правило, мали більше успіхів у житті. Це вимірювалось такими параметрами, як бали по тесту SAT, рівень освіти, індекс маси тіла та інші життєві досягнення.

Втриматись змогли 30% дітей, 70% – ні. Мені здається, це був тест на пасіонарність. Певно, у Скандинавії ці відсотки 20 на 80, а у Греції – 35 на 65. В Україні це 25-75.

“Равнєніє” на Glovo

І знов післяфутбольна розмова 10 серпня. І тут просто до фонтану Палацу спорту, де ми пили пиво, приїхав кур’єр Glovo до сусідньої “компашки”. Тема розмови різко помінялася і в одного зі співрозмовників пролунало: “У нас бармен пішов працювати кур’єром в Glovo, отримує більше 20000” (трошки менше 800$). Стоїш з бутербродом в руці, а в голові крутиться ця цифра.

Це новий лакмусовий папірець для мене: після попередніх цифр зарплат в спортивній журналістиці 8500 та 12000, що було шоком “нижньої” планки в тебе шок “верхньої”. Перший раз я порівнював спортивного журналіста з касиром в супермаркеті. Саме тому мій колега, сильний фахівець з величезним кейсом контактів зі спортсменами, тренерами, менеджерами поїхав… збирати яблука в Хорватію! І от планка піднімається до 20000.

Так, це бізнес “на крові” – я завжди вважатиму водіїв мопедів на київських вулицях самогубцями, навіть якщо ми вийдемо на рівень водійської культури Берну чи Лозанни. Але є варіанти велосипедної доставки, і розвиток інфраструктури міста сприяє безпеці велосипедистів. Можливі і інші – піші, автомобілями.

Що саме цікаве – кур’єри вже двічі організовували протести за свої права (медична страховка, бонуси і т.п.) – певно, ця професія стане ще більш привабливою.

Скоро в нашу мову увійде нове слово гловери, так само, як колись увійшло гуглити.